はじめに｜“未来をどう信頼するか”という問い
TED、Stratecheryと続いたサム・アルトマンのメッセージは、3月末から4月にかけて立て続けに世界を巡った。
その締めくくりとなったのが、心理学者アダム・グラントとの対話──ポッドキャスト「ReThinking」への出演（2025年4月2日配信）だった。
この回で語られたのは、技術のスペックや業界構造ではない。
問いの立て方、意思決定の揺らぎ、そして「信頼」と「リーダーシップ」のあり方。
アルトマンが見据えるAIの未来は、人間が何を信じ、どう決め、どのように進むか──そのプロセスとともにある。
決断と疑問のあいだで｜リーダーに求められる2つの力
アルトマンは語る。
「リーダーにとって最も重要な能力のひとつは、“決めきる力”と“問い続ける力”を同時に持ち続けることだ」
OpenAIを率いる中で、最終判断は自らが下しているという。
だがその判断が正しいかどうかは、常に自分にも問い直している。
「私は、すぐには納得しない。納得できるまで、チームにも自分にも問い続ける」と彼は言う。
不確実性の中でこそ問われるのは、“問いの精度”と“決断の覚悟”。
これは、AIに意思決定の一部が委ねられる未来においてこそ、人間の成熟度が試される場面でもある。
直感か、データか｜AIと意思決定の関係性
「直感とデータ、どちらを信じるか？」という問いに対し、アルトマンはこう答える。
「直感とは、長期的にデータが蓄積された先に生まれるものだと思う。
ただの思いつきではなく、繰り返しの中で磨かれた“感覚”を信じている」
この姿勢は、AIそのものへのスタンスとも共鳴する。
アルトマンは、AIを「意思決定を代行する存在」ではなく「考える過程を支える存在」として捉えている。
彼にとってAIは、「思考を外に出して並べ直すための鏡」だという。
未来のリーダーに求められるのは、AIに頼るのではなく、AIとともに“考え続けること”なのだ。
AIとの“共進化”を選ぶということ
ポッドキャストの終盤、アルトマンはこう語った。
「未来のAIは、人間にとって単なるツールではなく、“一緒に考える存在”になるかもしれない。
ただし、最終的に“誰を信頼するか”という問いは、人間が引き受けるべきものだ」
この言葉には、テクノロジーへの信頼と警戒、その両方が込められている。
アルトマンは、AIに万能性を託していない。むしろ“信頼”という行為自体が、問い直し続けられるべきだと考えている。
「AIと共進化する」という発想は、効率化や合理性の話ではない。
それは、人間が“責任ある主体”であり続けるという選択だ。
要点整理
- サム・アルトマンは、「決断」と「問い直し」の両立こそリーダーの本質だと語る
- AIは“代行者”ではなく、“思考のパートナー”という位置づけ
- 信頼は固定されたものではなく、問い続けられるべき“態度”である
考察と展望｜AI時代の「リーダーシップ」は変わるのか？
TEDでは「AGIという概念」を、Stratecheryでは「AI資本主義の構造」を、そしてこのReThinkingでは「リーダー自身の態度」を語ったサム・アルトマン。
3つの登壇を通して一貫していたのは、「問う力」こそがAI時代に必要なリーダーシップの本質であるという姿勢だ。
情報の多さではない。技術力の高さでもない。
決断の場面において最も問われるのは、「自分は何を信じて、どう判断したのか」という内省の質だ。
そして、AIが進化すればするほど、この“人間の態度”こそが社会の方向性を左右する。
AIを信じるとは、自分自身の意思と問いを信じることでもある。
それがアルトマンの語る、「信頼のデザイン」の核心である。
参考・出典（リンク確認済／2025年4月16日時点）
- ReThinking with Adam Grant（2025年4月2日配信） OpenAI CEO Sam Altman on Leadership and AI https://www.ted.com/podcasts/rethinking/openai-ceo-sam-altman-on-leadership-and-ai
- OpenAI Charter and Governance Structure（OpenAI公式） https://openai.com/charter
- Adam Grant 公式ポスト（X／旧Twitter） https://twitter.com/AdamMGrant/status/1776194522078136493
