2025年4月– date –

はじめに2025年、日本の物流業界はAIによって劇的な変革期を迎えます。人口減少とEC市場の拡大が同時に進む中で、業界は「人手不足」と「効率化」の二重課題に直面。そこへAIが、本格的な解決策として浸透し始めています。AI活用はすでに「業務の一部を支...

はじめに営業力は日本企業の生命線です。技術力や商品力がどれほど優れていても、それを顧客に届ける営業活動がなければ成果にはつながりません。2025年、営業現場はかつてないほどの変革期を迎えています。背景にあるのは、営業人材の不足と、顧客ニーズ...

はじめに2025年、日本の製造業は変革の只中にあります。人手不足やグローバル競争の激化、さらには ESG 対応など、従来の「現場力」や「技術力」だけでは乗り切れない課題が山積するなか、AI は単なる効率化ツールではなく「新たな競争力そのもの」として...

はじめに2025年、日本企業にとって AI は「導入するか」ではなく「どのように使いこなすか」が問われる時代です。生成AI、業務自動化、予測分析── 技術の進化が加速する中、AI活用は企業競争力そのものになっています。しかし今、最大の課題として浮かび上...

はじめに2025年、AI 技術を巡る国際競争は「米中欧」三極を超え、新たなステージへと突入しています。インド、中東、ASEAN──。かつてはテクノロジー受容国としての位置付けだったこれらの地域が、いまや AI 投資と政策主導で存在感を急速に高めています。...

はじめに2025年、AI 技術を巡る国際競争は「経済安全保障」の最前線に立っています。半導体サプライチェーンの分断、データ主権を巡る規制強化、AI 投資を国家戦略として位置付ける各国の動き──これらはすべて企業活動に直結するリスクであり、チャンスで...

はじめに2025年、AI 技術の覇権争いは、単なる技術競争ではなく「地政学」の様相を呈しています。米国・中国・欧州──この3つの極が世界の技術地図を塗り替えつつあり、その構造を理解することが、企業経営や国家戦略の根幹になりつつあります。この記事で...

はじめに2025年、AI 技術は世界三極で熾烈な競争が繰り広げられています。米国はテックジャイアント主導のエコシステム、中国は国家戦略をフル活用した産業政策、EU は規制を武器にルールメイカーとしての地位を強化。では、この状況下で日本企業はどう動...

はじめに2025年、AI 技術の進化は「米中二強」だけにとどまらず、世界中で次なる AI 強国を生み出しつつあります。インド、中東諸国、シンガポール、そして EU──。各国はそれぞれの強みを活かし、「脱米中依存」を掲げて独自の AI 戦略を急速に進めていま...

はじめに「AI は大企業だけのもの」2025年、そんな考えはすでに過去のものです。日本全国、あらゆる中小企業が人手不足・コスト増・競争激化の三重苦に直面する中、AI はもはや「必要不可欠な戦力」になっています。実際、中小企業庁の「中小企業白書2025...